En el lado más ligero de las cosas, le preguntamos a Luis Javier Parra, de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas – ACIS sobre lo que lo motiva.
¿Cuál describiría como su logro más memorable?
Mi logro más memorable, sin duda, ha sido mi primer emprendimiento, la creación de mi primera empresa y con la cual se desarrollaron varios proyectos relacionados con Sistemas de Información Geográfica, entre otras aplicaciones.
¿Qué le hizo pensar primero en una carrera en tecnología?
En realidad, yo arranqué mis estudios profesionales en ingeniería mecánica, pero me invitaron a la clase de introducción en ingeniería de sistemas y me enamoré de esta profesión. Así que terminé estudiando ambas carreras. Hoy soy ingeniero mecánico y de sistemas de la Universidad de los Andes.
¿Qué estilo de filosofía de gestión emplea en su puesto actual?
Mi estilo es altamente inclusivo y diverso. Me gustan los retos y resolver las dificultades en equipo, de manera consensuada. No soy un líder autócrata sino todo lo contrario.
¿Cuál cree que es el tema de conversación actual sobre tecnología candente?
Los gerentes de tecnología se acercan cada vez más al liderazgo y ahora es más fácil verlos con cargos de vicepresidente o el de presidente. Antes se veían como técnicos que sabían apagar y encender el computador. Eso ha cambiado mucho.
La sostenibilidad planetaria es el tema crítico que debemos considerar pues no vale la pena esforzarnos en hacer robots si no vamos a tener un planeta.
Aterrizando en lo que una organización requiere es la capacidad de aplicar la informática para potenciar su negocio, dado que la informática es transversal para la salud, el transporte, el gobierno, entre otras.
¿Cómo lidia con el estrés y cómo se relaja fuera de la oficina?
Desde la universidad, practico meditación y yoga. La música es algo fundamental para la relajación. También las reuniones con mi familia, mi esposa y mis hijas. Esa es la manera de desconectarse y hay que desconectarse.
¿Si pudiera volver atrás y cambiar una decisión profesional, cuál sería?
Uno de los errores que he cometido es no seguir mi intuición. Uno a veces es terco y comete dos veces el mismo error. Hay señales que uno debe seguir para cambiar de rumbo.
¿Cuáles identifica actualmente como las principales áreas de inversión en su industria?
El tema del talento humano es primordial. Hay que aprovechar la tecnología para crear equipos diversos y también buscar el recurso en cualquier parte del mundo, ya que la tecnología lo permite.
Los presupuestos de tecnología están variando mucho y ahora se tienen muchas opciones, como por ejemplo para un ERP y las empresas deberían darle opciones complementarias a las tradicionales y les iría muy bien. El desarrollo de herramientas especializadas para clientes específicos es vital, tanto para un ERP como para un sistema de videoconferencia, para todo tipo de soluciones.
¿Cuáles son los desafíos específicos de la región al implementar nuevas tecnologías en América latina?
Debemos pasar de la maquila al desarrollo de industria. América Latina debe comenzar a diseñar y desarrollar sus propias soluciones, no solo de software o hardware, sino de todo. Es más, podemos comenzar a diseñar nuestras soluciones y mandarlas a maquilar en otras partes. Todas esas capacidades hay que desarrollarlas en los directivos y en los inversionistas de las industrias y motivar el talento humano que confíe en el desarrollo de soluciones.
¿Qué cambios ha visto en su puesto de trabajo en el último año y cómo cree que se desarrollarán en los próximos 12 meses?
Uno de los principales cambios es el de la virtualidad pues impactará en la ubicuidad, la temporalidad y el empleo. Hoy ya no importa si se trabaja de día o en la noche, así muchas oficinas van a cerrar porque en realidad no hacen falta.
Tan pronto pase la pandemia la gente va a querer salir, pero no a tanto a trabajar sino a explorar y conocer nuevos espacios. Las personas querrán ir al restaurante para reunirse con su familia, sus amigos, sus compañeros de trabajo y este restaurante deberá adaptarse digitalmente para satisfacer las nuevas necesidades de sus comensales.
¿Qué consejo le daría a alguien que aspira a obtener un puesto de nivel C en su industria?
Llegar a un nivel de directivo se logra con dos temas. Primero que le guste la industria, no importa si es de tecnología, pero sentirse con ganas de aportar a esa industria. Lo segundo, tener el conocimiento de aplicaciones de tecnología para sus respectivas industrias. Ya las universidades están entregando el concepto de tecnológico a todas las profesiones.
BOX
Luis Javier Parra es Ingeniero de Sistemas y Computación e Ingeniero Mecánico de la Universidad de los Andes con especialización en Dirección Corporativa y Desarrollo empresarial del Inalde. En la actualidad es Presidente de la Junta Directiva de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas (ACIS), Asesor de la Junta Directiva de ACH, Miembro de la Comisión de Economía Digital de la Cámara Internacional de Comercio (Capítulo de Colombia), Miembro del Comité Ejecutivo del Cluster de Software y Tecnologías de la Información de la Cámara de Comercio de Bogotá, Colombia y Miembro del Capítulo Bogotá de Singularity University. Es cofundador de FedeSoft
