En el lado más amable de la vida, le preguntamos a Ana Margarita Albir, CEO de ADL Digital Lab, qué la motiva.
¿Cuál describiría como su logro más memorable?
A nivel personal puedo destacar el momento en que me convertí en mamá, realmente es una experiencia única, indescriptible y memorable.
Profesionalmente he tenido muchos logros, entre ellos la oportunidad de pertenecer a diferentes organizaciones en donde he podido aportar con mis conocimientos, habilidades y fortalezas. También, he podido fundar 6 empresas, una en Estados Unidos y 5 dentro del Grupo Aval, dentro de las cuales se encuentra el primer Laboratorio Digital Multientidad de Latinoamérica, el cual le apuesta a la innovación y transformación digital de nuestros clientes. Pero lo más memorable, ha sido la construcción y consolidación de los equipos de trabajo, de los cuales me siento orgullosa y con quienes estamos construyendo país.
¿Qué le hizo pensar primero en una carrera en tecnología?
Yo estudié física, y me encanta. Sin embargo, durante mi primer trabajo, en una consultora en Boston, me pidieron apalancar la programación y el análisis de datos que había aprendido durante la carrera, pero que lo aplicara al desarrollo de software personalizado para compañías multinacionales. En ese trabajo sentí la potencia de la tecnología: de la eficiencia (un equipo pequeño con laptops) que podía desarrollar el programa que se utilizaría en 10 países, y de la velocidad de la innovación.
Después de esa experiencia, decidí construir mi carrera en tecnología, y he tenido la fortuna de haber podido profundizar el uso de esta para construir y ejecutar la estrategia en diversas compañías, de distintos países.
¿Qué estilo de filosofía de gestión emplea en su puesto actual?
Más que filosofía me gusta hablar de estilo de liderazgo inclusivo y equitativo, en el que se puedan garantizar las mismas posibilidades de desarrollo y crecimiento a todos los colaboradores de una organización, sin importar el género. Creo en la importancia del empoderamiento de equipos diversos.
¿Cuál cree que es el tema de conversación más candente y actual sobre tecnología?
Me parece de gran importancia resaltar la conversación que se ha generado alrededor de la Inteligencia Artificial y la posibilidad de democratizar el alcance a este tipo de tecnologías en todos los sectores de la industria. Si bien hace unos años, de este avance se hablaba exclusivamente en los sectores de la tecnología y el financiero, hoy puede implementarse en cualquier tipo de negocio y además, adaptarse a las necesidades de cada una de las empresas.
¿Cómo lidia con el estrés y se relaja fuera de la oficina?
Me gusta mucho compartir en familia, hacer planes con mi esposo y con mis hijos, viajar, y me esfuerzo por encontrar tiempo para la música. Adoro tocar piano y cantar.
Si pudiera volver atrás y cambiar una decisión profesional, ¿cuál sería?
Todo el camino que he recorrido me ha permitido aprender continuamente y en realidad no cambiaría nada de lo que he vivido hasta el momento. Me siento muy orgullosa de lo que he construido al lado de mis equipos de trabajo y de lo que hemos logrado gracias al trabajo colaborativo y multidisciplinario.
¿Cuáles identifica actualmente como las principales áreas de inversión en su industria?
Hay 4 áreas en las que actualmente se está invirtiendo:
- Openfinance: con el objetivo de generar una banca cada vez más interconectada con el ecosistema externo y las fintechs.
- Inteligencia Artificial: permitiendo que esté al alcance de todos.
- Generación de medios nuevos o alternativos de pagos.
- Tecnologías de digitalización y acceso.
¿Cuáles son los desafíos específicos de la región al implementar nuevas tecnologías en Latinoamérica?
La restricción de capital, el panorama económico y la situación de los fondos de capital hacen que el entorno fintech se resienta, que las nuevas apuestas y emprendimientos se vean afectados y se proyecte un año complejo para la banca.
Por lo tanto, se hace indispensable la implementación de nuevas tecnologías, y de nuevas alianzas de startups con compañías tradicionales, para que en conjunto se puedan navegar los desafíos y se pueda mantener (y hasta acelerar) la innovación que proviene de las nuevas tecnologías.
¿Qué cambios ha visto en su puesto de trabajo en el último año y cómo cree que se desarrollarán en los próximos 12 meses?
En el último año, la innovación ha sido una prioridad estratégica para adl digital lab. Diferentes lanzamientos, desarrollos, alianzas y adquisiciones han constituido hitos en la transformación digital del sector financiero del país, convirtiendo al laboratorio digital en un importante referente en Latinoamérica.
El laboratorio fue el orquestador de la inversión de transformación digital del grupo financiero más grande de Colombia. El año pasado logramos, trabajando en conjunto con las entidades de nuestro grupo, que el 60% de las ventas de consumo del grupo fueran digitales. Y tal vez mas importantemente, logramos profundizar un entendimiento 360 del cliente que nos ha permitido prever sus necesidades cada vez más oportunamente.
El próximo año estaremos enfocados en un escalamiento aún más importante de los cuatro ecosistemas que lanzamos: Carroya – movilidad, Metrocuadrado – vivienda, Seguros ADL y Matilde – Marketing Tech. Con estos ecosistemas buscamos poder transformar la manera en la que acompañamos a nuestros clientes en los momentos importantes de sus vidas.
¿Qué consejo le daría a alguien que aspira a obtener un puesto de nivel C en su industria?
Un líder debe buscar ser un buen ser humano y un gran profesional. Debe tener claros sus objetivos, querer ampliar su conocimiento continuamente, y estar a la vanguardia de las tendencias y las temáticas que le competen. Pero no debe olvidar que nada se logra sin un equipo por lo que cuidar, y fomentar el talento, es indispensable. Debe buscar no solo sentir pasión por lo que hace, sino encontrar la manera de fomentar esa pasión en los demás.
